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Aug 23, 2023

Le PDG de Lego parle d'une part de marché croissante dans l'industrie du jouet

La situation des consommateurs pourrait être confrontée à des vents contraires au second semestre 2023, mais comment exactement les consommateurs dépensent-ils pour jouer en 2023 ? Niels B. Christiansen, PDG du groupe Lego, rejoint Yahoo Finance

La situation des consommateurs pourrait être confrontée à des vents contraires au second semestre 2023, mais comment exactement les consommateurs dépensent-ils pour jouer en 2023 ? Niels B. Christiansen, PDG du groupe Lego, rejoint Brian Sozzi, rédacteur en chef de Yahoo Finance, pour discuter des habitudes de dépenses des consommateurs dans l'industrie du jouet et de la part de marché croissante de Lego.

"Nous voyons des enfants avoir beaucoup de points de passion, et nous les servons", dit Christiansen à propos de ce à quoi Lego prête attention. "Chaque année, nous élargissons notre portefeuille de produits Lego, ce qui nous permet de nous concentrer sur les points de passion qui sont là, et je pense que cela, avec la marque, fonctionne vraiment bien pour nous."

Bien qu'il puisse sembler que les dépenses de consommation américaines affichent un recul en matière de jouets, Christiansen détaille les tendances de consommation que les marques observent réellement : "Je ne dirais pas que l'industrie américaine du jouet a été particulièrement plus mise en difficulté que les autres, mais je pense... ... le fait que nous avons eu une pandémie et que nous avons vu différents modèles de dépenses tout au long de la pandémie, et maintenant nous sommes de retour à ce que je considérerais comme plus une normalisation et je pense que c'est ce que c'est.

Christiansen commente également la présence de Lego en Chine dans un contexte de ralentissement du pays, tout en restant proche des clients américains.

"Les États-Unis sont le plus grand marché de jouets au monde et nous avons fait de très très bons progrès. Nous avons vraiment touché plus d'enfants autour de nous et nous voulons être proches. Nous voulons produire à proximité de l'endroit où nous vendons réellement les produits parce que nous ne voulons pas de longs transports. Nous voulons de faibles émissions de co2 et nous aimons la proximité des consommateurs.

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BRAD SMITH : LEGO a connu un premier semestre exceptionnel. L'entreprise de jouets basée au Danemark a déclaré un chiffre d'affaires stable d'un peu moins de 3 milliards de dollars pour le premier semestre, en hausse d'environ 1,5 % par rapport à l'année précédente. Brian Sozzi, rédacteur en chef de Yahoo Finance, en dit plus sur les derniers résultats de la société.

BRIAN SOZZI : Je suis désormais accompagné du PDG du groupe LEGO, Niels B. Christiansen. Niels, ravi de vous voir ici proposer vos derniers résultats. Vous savez, du point de vue des investisseurs américains, nous avons reçu de nombreuses lectures mitigées sur l'industrie du jouet, certaines positives, d'autres moins bonnes. De votre point de vue, quel est l'état de LEGO ?

NIELS CHRISTIANSEN : Je pense que je suis très satisfait de notre situation. Je pense que nous avons poursuivi notre démarche de cinq ans pour gagner des parts de marché, avec une croissance nettement supérieure au marché. Et nous l’avons encore fait. Cette fois-ci, dans un marché légèrement plus négatif que les années précédentes.

Je pense simplement que nous devons garder à l’esprit que nous avons une sorte de marché du jouet en croissance rapide depuis deux ou trois ans. Maintenant, c'est peut-être un petit ajustement à cela. Et je pense que la croissance moyenne sur cinq ans du marché du jouet est à peu près là où elle devrait être.

Aujourd'hui, nous avons pu augmenter chaque année notre part de marché de 10 points de pourcentage plus rapidement que le marché. Et c'est la même chose ici, au cours de ce semestre, le marché est en baisse de 7. Nous avons augmenté de 3, et j'en suis plutôt satisfait.

BRIAN SOZZI : Vous parlez beaucoup dans le communiqué de la prise de parts de marché. Et vous venez de le mentionner maintenant. D’où vient cette part de marché ? S'agit-il d'autres fabricants de jouets ? S'agit-il d'autres expériences de jeu ?

NIELS CHRISTIANSEN : C’est vrai. Je pense que c'est une combinaison. Cela représente une part plus importante du marché total du jouet. Donc, tout ce qui est inclus dans le marché du jouet, c'est pour cela que nous nous battons ici. Et en fin de compte, je pense que c'est aussi... c'est le temps des enfants. C'est ce que font les enfants. C'est avec ça qu'ils jouent. Et nous en possédons simplement une plus grande part d’année en année. Et je pense que cela correspond parfaitement à notre mission.

BRIAN SOZZI : Vous savez, nous essayons toujours de dépasser la pandémie, Niels. En quoi les enfants jouent-ils différemment qu’avant la pandémie ? J'imagine que vous faites beaucoup d'études et beaucoup d'observations au sein de l'entreprise.

NIELS CHRISTIANSEN : Je ne pense pas que nous puissions dire qu'ils jouent de manière radicalement différente. Je pense qu’il y a eu différents schémas pendant la pandémie, où nous étions tous à la maison et les parents étaient à la maison. Et peut-être y avait-il une tendance à jouer davantage en famille. Et maintenant, peut-être que c'est revenu à la normale dans ce sens. Mais je pense que pour nous, nous voyons des enfants ayant de nombreuses passions différentes et nous les servons.